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四川衡信建設工程有限公司

工作原則

公司發展遵循的路線：創業期-成長期-發展期-衰退期；創業期以經營為主，成長期以管理為主，發展期以戰略和人力資源為主，之后是衰退期或裂變期，視企業文化和人而定。

1. 設計建設一個能幫助人才實現夢想的平臺；讓員工選擇自己喜歡的工作，給員工快樂的工作環境；

2. 確定本階段企業戰略目標，制定計劃—尋找路徑方法—招攬人才—分工合作—各司其職—分解目標—分配方案—過程跟蹤—糾偏—取得成果—分配收益—制定新目標—循環往復；

3. 明確企業最重要的是文化、人才，圍繞此兩點展開工作，以待遇吸引人，以事業激勵人，順應人才的成長規律；

4. 抓主要矛盾，以親和的文化氛圍吸引和留住人才；

5. 拿到業務求生存—管好項目求利潤—分配好凝聚人心；治理好公司求穩健—建設好平臺求長遠—投資求發展；

6. 選對人才能做成事，能成事才有價值，有價值才能交換資源；

7. 經營是引水，管理是堵漏，人脈是資源；經營是你有想法我就有辦法；管理是你有問題我就有最優解；人脈是你有資源我來整合；

8. 企業品牌是指客戶信任一家企業的程度，是當客戶想找一家公司合作時，第一個想到我們的因素；

9. 核心競爭力包括成事的能力、應變的能力、適應環境的能力，是客戶選擇一家公司的主要原因，核心競爭力是一個組織的能力；

10. 制度、標準、分工、流程、文化清晰；不進則退，終將被市場淘汰；大項目埋大風險，須集中優勢人才攻克；

11. 企業生存的最大課題就是培養人才；

12. 選人標準：首先人品過關，能干的作人才，普通的算人手，特別優秀的可以往人物上引領；

13. 眼光獨到、長遠、犀利；走專業化經營之路，縱深發展，做到極致；

14. 輕利益重發展、顧全大局，價值最大化不是利益最大化；

15. 敢于挑戰，保持冒險精神，創業家精神；目標堅定、內心強大；

16. 分工合作、各司其職、各盡其責、持續打造核心競爭力；

17. 聯營當自營，自營當聯營；

18. 工程管理不過關就是等死；不溝通、不協調、不變通、態度惡劣就是找死；學會從自己身上找原因；

19. 規范化、標準化、流程化、合法合規的經營，為6方主體服務；

20. 管理是與人性作斗爭，激發人性中的社會屬性，克制人性中的動物屬性；

21. 管理從尊重開始，從坦率、真誠、平等的溝通開始，以服務的心態搞管理，管理就是預測、決策、糾偏。

22. 提供增值服務，感動客戶；防止被人整，不整人；及時溝通化解矛盾；

23. 前瞻性思維，提前化解系統風險；

24. 不對外借錢，不亂投資；

25. 保持價值觀一致，誰行誰就上；用錯人代價慘重；

26. 預判問題、發現問題、分析問題、解決問題；獨立思考、深度調研；整合資源、實現目標；

27. 不計辛勞的讓合作各方更滿意；外信于人、內誠于心；

28. 有直面困難和挑戰高峰的勇氣；持續改革與創新，及時調整組織適應市場；

29. 各類工程技術有保障，積極搶占新型技術的市場先機；

30. 偏才、怪才、奇才均可用；把合適的人放到合適的崗位上；目標堅定、辛勤耕耘；

31. 事實求是、認真負責、誠實守信、擔當、責任、使命、居安思危、追求可持續發展、舍得引進人才；

32. 把握前瞻性的戰略方向、讓員工具有凝聚力；

33. 以行動改變現狀，突破現有束縛，改變自我，獲得精彩的人生；

34. 擅與各方共謀，推行“專家參與決策”制度；

35. 不下沉管理；

36. 說話直截了當。